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莲塘街道采取“五定一包”推进统招工作进度
莲塘出租屋综管所 廖一敏
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为确保2008年7月底前，实现我街道四个城中村住宅类出租屋统一招租集中管理服务覆盖率达100%，近期，我街道党工委提出了推行出租屋统一招租集中管理服务“五定一包”（即定时间、定目标、定人员、定责任、定奖惩和包落实）的工作要求。
一、加强领导。及时调整街道统招工作领导小组办公室成员，由办事处敖卓海副主任兼任办公室主任，副主任由维稳及综治办李小军主任、出租屋综管所林敬伟所长、莲塘派出所叶亿生副所长担任，强化了对统招工作的领导。
二、实行网格划分。分别以四个城中村为单位划分责任网格，根据统招工作任务制定具体责任分解表，将工作任务和责任细化落实到网格，落实到人，并制定和制作详细的《统招工作步骤》和档案样板，保证挂点领导、组长和副组长人手一份，以点带面，快速推进统招工作进度。
三、实行“一天一报、一周一督”制度。即出租屋管理服务中心每天向街道统招办报进度，街道统招办每周对出租屋管理服务中心工作落实情况进行督办，并在街道电子屏幕上进行通报。
四、落实统招工作责任制。各集体股份合作公司董事长为第一责任人，总经理为直接责任人；街道办事处、派出所和社区工作站挂点人员分配到城中村的各个网格，协助抓好《委托管理协议书》和“三项”责任书的签订及档案的整理、归档等事宜。
五、实行奖惩。设立街道统招工作达标考核奖，根据考核结果对达标的给予适当的精神鼓励和物质奖励。对工作不力没有按时按质完成统招工作任务的要给予通报批评，并限期抓好落实。 |
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